企业培训视为投资有的企业把培训视为成本，担忧投入后员工跑去给竞争对手服务了。其实，在许多外企里，培训并不会被看成用度的支出，反而是被视为一种投资。把人口酿成人才，转变失去人口红利的倒霉为享受人才红利。凯斯通公司的杰克·麦克高文曾说：“你越培训员工，就越能出业绩，业绩越好，员工就越想留下来。

”人力资源的一组数据与那些没有获得良好的入职培训的员工相比，那些获得良好的入职培训的员工3年后的保留率要横跨69%；与那些入职流程没有获得足够重视的员工相比，入职流程获得足够重视的员工能够早2个月到达更佳事情效率。企业培训恒久生长培训不仅仅能让员工迅速的相识公司文化、融入公司，还能让员工提升业务水平，更快的给公司带来更高的效益。但在海内，许多企业对员工培训并不重视，甚至认为这是在为别人做嫁衣。其实，如果当一个公司整体都是本着“自己看着办”的气势派头，我花钱请你来，你就自己研究、事情的话，确实在短期内看似淘汰了一大笔支出，但这样是很是倒霉于公司恒久生长。

逐步地员工就会变得没有制度观和归属感，自然而然做事效率就降低了——这同样也会使公司花冤枉钱，而且往往花得更多，只不外细水长流日积月累地“花”着，不显山露珠而已。特别是对新员工的投资，有无培训的差距就比力显着了。在他们刚入职的前一个月，通常对业务都不熟悉，各方面的对接人是谁等等问题都需要解决。

而缺乏培训和主动相同意识的老员工就会以为以为这是小事一桩，殊不知新员工可能会对此感应不安和敏感而做欠好事情。最后，导致好不容易招到的新员工不仅不能用，还给公司造成了人为支出上的损失，甚至可能将试用期获得的公司资料泄漏给了竞争对手。

那么，如何淘汰这种“冤枉”的支出，做好员工培训呢？明确员工培训需求，事半功倍通常在对员工提供实际培训之前，要相识每小我私家的性格、特点，明确他们的培训需求，给出相应部门的课程。之后才气进入培训的实施阶段，以及最后的培训评估。这比照着PPT讲要贴心的多，而且事半功倍，能让员工迅速相识业务，上手事情。多交流，让员工顾全大局，明晰自身定位对于新员工来说，平时多主动跟他们相同，让员工学会从公司的角度来思考和行事，同时联合自身的优劣势和兴趣等因素，资助他们明晰自身的差异化定位和清晰的生长路径。

在公司完成自我的实现，拥有了这样的使命感，他们的潜能更容易被调动起来，有了归属感，更能引发他们愿意同公司一起发展的信心。选择合适的企业培训系统，提升员工自我治理能力现在市场竞争越来越猛烈，许多公司纷纷建设了自己的在线培训系统或网络商学院，资助企业有效降低培训成本，全面提升人才造就效率与质量。可以让员工随时随地使用业余时间学习，不占用事情时间，提高小我私家自我治理能力。电脑、手机任意重复播放，设置相应的积分奖励制度，还能调发动工学习努力性，提升事情能力。

让员工的优势在公司发挥到更大化，给公司带来更大的效益同时也在公司实现了自我价值。

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