导读园长是幼儿园的焦点人物，园长的思维方式、治理方式将决议一家幼儿园的未来。一个企业的乐成各有各的乐成，一个好的园长却需要在多方面体现优秀。许多幼儿园喜欢对园长们做种种各样的岗位职责要求，希望园长能尽职尽责，甚至接纳种种考核方式来要求园长，以促进园长做好事情。

幼儿园园长一个好的幼儿园园长应该做好哪些事情？1、 保证足够生源：没有孩子，幼儿园就没有存在的意义；招生不够，幼儿园就面临亏损风险。私立幼儿园虽然是教育机构，但并不是福利机构，盈利是活下去的唯一出路。2、 保证教学质量：孩子来到幼儿园应该要呆在家里发展更好，否则就无需幼儿园了。

如何让孩子们康健、快乐发展，为高素质人才打好基础，这是国家的基础，也是孩子成才的基础。3、 保障幼儿宁静：宁静永远是排在第一位的，幼儿园肩负着孩子们的吃、住、行等宁静事情，孩子的宁静就是幼儿园最大的财富，每一个园长都不能在宁静眼前掉以轻心。4、 带好教师团队：好的老师决议孩子们的一生，园长既要监视检查老师们的教学事情，又要造就、培训教师，以保证每一个班级的教师都是及格的老师。

5、 做好家长相同：孩子的发展离不开家长的发展，好的幼儿园不仅要教育好孩子，也要提醒家长跟紧幼儿园的程序，一起努力让孩子可以更好的发展。6、 做好预算管控：如果没有好的预算管控，日常开支就容易有许多的浪费，这些浪费的钱，完全可以用来完善设备设施，也可以给员工加薪或外出学习，让幼儿园条件越来越好。所以，一个优秀的园长应该明白预算管控，保障幼儿园有连续的盈利能力。知道了一好园长的偏向，就得想措施让园长们努力做好各项指标，这不仅提出要求和考核，更要对园长们举行有效激励，实现园长和幼儿园是利益趋同，建议接纳KSF薪酬全绩效激励模式。

好的园长才气让孩子更好发展常用KSF薪酬绩效激励指标1、 实收收入：主要是孩子们的实际出勤天数发生的种种用度，包罗当月实收和从预收费里分摊的收入，此指标主要是提升幼儿园收入，属开源指标。2、 幼儿人数：按实出勤人数为准，此指标重点是要园长天天关注幼儿人数，防止幼儿流失或实时增补幼儿人数。3、 出勤率：孩子实际出勤天数÷应出勤天数，此指标主要是权衡孩子在园的实际有效情况。4、 退费率：保教费和餐费÷当月实收收入，与出勤率指标类似，二选一。

5、 可控用度率：变更用度额÷当月实收收入（不含牢固用度，如房租、折旧、摊销等），属节省指标。6、 人均服务幼儿数：幼儿出勤人数÷在职员工人数；此指标重点是提升人效。

7、 班主任保有人数：保证每个班级不能泛起无班主任情况，也不能由主任级以上兼任班主任，人才培育或造就指标。8、 培训、听评课时：每月必须要保证*小时的职工造就及听评课时，此指标主要保障教学质量。9、 幼儿宁静：保障孩子不能有任何宁静事故；10、家长满足度：园方应该在每月举行家长满足观察，实时相识家长的建议和意见，此指标属于客户维度，连续谋划的关键指标。

11、招生人数：每学期激励一次；幼儿园一年只招2次生，这将决议幼儿园一学期的绩效结果；12、续班率：每学期激励一次；此指标既代表家长的最终满足水平，也代是招生的主要泉源。以上指标，并非每个都要同时激励，每个幼儿园可凭据实际情况来定，重点的是每个指标不能提出高要求，要做到奖罚明白，让园长们有充实获得增加人为的时机。期待中国更好的园长附案例园长KSF薪酬绩效模板关注“全优绩效咨询照料”获取更多绩效案例！。

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